Führen im Digitalen Wandel

Der digitale Wandel verändert  Spielregeln, eröffnet Chancen: neue Produkte,  Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, wirtschaftliches Wachstum, Bildung und die Lösung gesellschaftlicher und ökologischer Herausforderungen. Big Data, zunehmende Komplexität, globale Vernetzung und entfesseltes Finanzkapital beschleunigen aber auch: globale Risiken, krisenhafte Entwicklungen, Machtmissbrauch, Manipulation und Kriminalität. Die Informationsflut digitaler Netzwerke schwächt Orientierung und Urteilskraft von Sachzwängen getriebener Führungskräfte. Bewährte Führungsprinzipien versagen. Viele zahlen mit ihrer Gesundheit. Um die Zukunft unserer Organisationen,  Gemeinschaften und unseres Planeten zu sichern  und den notwendigen Wandel zu gestalte, brauchen wir  ein Bewusstsein der  gemeinsamen Herausforderungen und die Wahrnehmung neuer Zukunftspotenziale und Gestaltungsräume.

Offene Fragen

Führungskräfte und Mitarbeiter stellen sich die Frage, in welchem Zusammenhang ihr Engagement sinnvoll ist: Wie können wir die Zukunft unserer Organisationen, Gemeinschaften und unseres Planeten mit Verantwortung und Inspiration gestalten? In welcher Organisation, in welcher Gesellschaft wollen wir arbeiten und leben?  Wer die Richtung der Entwicklung bestimmt und wer sie gestaltet - das ist eine Frage der  bestimmenden Werte und Visionen, wirksamer Governance und eines effektiven Managements des Wandels. Führungskräfte und Berater aus Wirtschaft, Staat und Gesellschaft laden wir zu einem interdisziplinären Dialog über diese Fragen in die Management Akademie Weimar ein.  

Landkarten und Modelle  

Als Grundlagen werden Modelle vorgestellt, die  als Bezugsrahmen Orientierung vermitteln  und kooperatives Gestalten ermöglichen.  Sie sind Grundlagen für gemeinsame Reflexion, Erfahrungsaustausch und für die Entwicklung  zukunftsfähiger Management- und Gestaltungs-Kompetenzen: Umgang mit Dynamik, Komplexität und Ungewissheit, Zukunftspotenzialen und Gestaltungsräumen, Führung als kooperative Zukunftsgestaltung im Einklang mit humanistischen Werten, Reflexionsfähigkeit, Orientierung und Urteilskraft,  Entwicklung gemeinsamer Visionen, Ziele und Strategien im Dialog und die Fähigkeit, diese in gemeinsamen Projekten umzusetzen.