Landkarte - Das Weimarer Management Modell

Das Weimarer Management-Modell, Schalen von außen nach innen: Umfeld, Kompetenzen, Werte, Potenziale, Identität, © Management Akademie Weimar
Das Weimarer Management-Modell, Schalen von außen nach innen: Umfeld, Kompetenzen, Werte, Potenziale, Identität, © Management Akademie Weimar

Das Weimarer Management Modell dient als Landkarte für die Entwicklung von Managementkompetenzen und für den Umgang mit komplexen  Führungssituationen.      

 

1. Schale (innerer Kreis): Identität
Auf jeder Ebene (Individuum, Organisation und Gesellschaft) stellen sich Fragen der Identität und der Kultur. 
     Wer sind wir - wer wollen wir sein?
2. Schale: Potenziale
Nur wenn wir alle schöpferischen Potenziale nutzen, können wir Zukunft gestalten: Verstand, Vernunft, Phantasie und Sinne.
     Welchen Fähigkeiten haben wir - welche können wir entwickeln?
3. Schale:  Werte
Management braucht Werte, insbesondere: Verantwortung, Respekt, Vertrauen und Mut.
     Was sind unsere Werte - welche Tugenden wollen wir fördern?
4. Schale: Managementkompetenzen
entwickeln sich im Spannungsfeld scheinbar wider­sprüchlicher Anforderungen:
Wandel - Bewahren , Handeln  -  Reflektieren , Steuern - Loslassen, Kooperieren - Konkurrieren.
     Welche widersprüchlichen Anforderungen erfahren wir in Führungssituationen - was ist das rechte Maß?
5. (Äußere) Schale: Umfeld
wissenschaftlich-technologisches, kulturell-gesellschaftliches, ökologisches und wirtschaftlich-politisches Umfeld
Welche Herausforderungen sehen wir in unserem Umfeld - was ist unsere Verantwortung für Andere und für den Planeten?