Governance und Kultur von Organisationen                                                     Akademiegespräch für Entscheider

Corporate-Governance betrifft das Geflecht der Beziehungen zwischen dem Management eines Unternehmens, dem Aufsichtsorgan, den Aktionären und anderen Unternehmensbeteiligten (Stakeholder). Die liefert den strukturellen Rahmen für die Festlegung der Unternehmensziele, die Identifizierung der Mittel und Wege zu ihrer Umsetzung und die Modalitäten der Erfolgskontrolle. Ein gutes Corporate-Governance-System sollte dem Aufsichtsorgan und der Unternehmensleitung die richtigen Anreize geben, damit das Unternehmen und seine Aktionäre die in ihrem Interesse liegenden Ziele verfolgen können, und eine wirkungsvolle Überwachung erleichtern. Es will dazu beitragen, eine Kultur professioneller und ethischer Werte zu entwickeln, die die Voraussetzungen für gut funktionierende Märkte schafft. Vertrauen und Integrität spielen eine entscheidende Rolle im Wirtschaftsleben und liegen im Interesse der Unternehmen wie auch des Gemeinwohls.

Governance bildet den Rahmen für die Führung und Steuerung einer Organisation. Projektgovernance umfasst die Bereiche der Governance einer Organisation, die sich spezifisch auf Projektvorgänge beziehen, z. B.:  Festlegung der Managementstruktur,  anzuwendende Richtlinien und Prozesse, Grenzen der Entscheidungsbefugnisse,  Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflichten der Stakeholder,  Berichterstattung und Eskalation bei Problemen oder Risiken.

Veranstaltungen zum Thema:

• Corporate Social Responsibility (CSR)
• Weimarer Management Modell - Landkarte für den Umgang mit komplexen Führungssituationen
• Integrale Governance des digitalen Wandel
• Werte in der Unternehmensführung
• Governance von Projekten, Programmen und Portfolios - Akademiegespräch für Entscheidungsträger
• Management und Governance von Projekten für Führungskräfte - Rolle, Verantwortung und Kompetenzen
• Kompetenz und Organisationskultur für den digitalen Wandel